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信息時代企業文化落地的方法

來源:??????2017/4/21 16:33:43??????點擊:

    企業文化能有效地促進企業內部協作。如梁沒有員工、部門之間的合作,再聰明的點子也沒有用。同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合,就是一個團隊的重要特征。比如美國北方航空公司旗下的一個子公司,他們時務人員不是坐在時務室里去報賬,而是在飛機降落時,時務人員沖到機場一線,一手幸錢,一手拿憑據蓋章,先時空乘人員:“大家辛苦了.來,開始報賬了.’而有些公司的財務人員則坐在辦公室里像數落小孩一樣數落業務人員,那個票不對,這個票不規范,只會一味地批評,沒有一點團隊協作精神。山東塑料袋的客戶多。

信息時代企業文化落地的方法

     企業文化結構一般分為幾層:

     首先是第四層的核心(理念)文化:包括企業目標、企業經營哲學、企業精神、科技、道德以及企業家人品、能力、素質、道德的人格化表現等組成部分,其中關鍵因素是企業家主導的文化因素。
    其次是第三層的制度文化:為了實現組織使命而采取的系列規章制度,包括領導機制、組織機制、民主程度、管理制度等部分。最主要的就是人與人、人與企業、人與社會之間平等的價值交換.其文化的本質在于以人為本,或者追求相對可能的公平。
    再次是第二層的行為文化:即所有組織成員在制度規范下,自覺遵守并進行自我超越的、為實現物質文化而自愿付出的誠實勞動的行為總和,是對企業理念的具體化和系統化的實施,包括人員組成結構、人才素質、技能掌握程度、組織分工、個人行為習慣以及制度的合理程度等組成部分。比如海爾的“日事口畢”就是典型的行為文化表現。山東塑料袋的材質上乘。


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