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山东方便袋的客户认可度高

来源:      2017/4/21 15:52:46      点击:
    一切扩张如果不是基于核心竞争力,等企业规模扩大以后,没有核心战略的企业就会陷入亏损的黑洞。如果企业的繁荣不是建立在内在的能力上,那么外在失去支撑之时,就是企业的衰亡之日。应当记住一个基本的道理,当和其他企业竞争时,其实是企业围绕客户在“价值创造能力”上的竟争,而不是整个企业在某一点上(无论是质m还是价格)的竞争,这时.真正起作用的是战略而不是战术。山东方便袋厂家的规模正规。
    高层次战略管理决定了企业的长期业务计划。一家企业是长盛不衰,还是昙花一现?精心安排并具有前瞻性的业务计划安排是能否成功的关键。企业是要盈利的,如果不盈利企业就没办法存活。但从持续发展的角度看,你今天挣多少钱愈义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,因此安排业务重要的就是要回答你今天、明天、后天的钱从哪里来。如果你设想今天最盈利的主营业务不能持续盈利的时候,你能够找到下一个继续盈利获得竞争优势的主营业务吗?如果有,则企业就是有战略的,否则就是只有战术而无战略。那么,如何安排业务能够使今天、明天与后天都能持续地盈利?答案是精心安排兼顾今天(核心业务)、明天(增长业务)和后天(种子业务)的三层业务链。在这里,核心业务就是直接影响近期业绩、提供现金流维持企业存在的那些业务,核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务,目的是要回答今天的钱从哪里来,保证今天的繁荣。第二层面的增长业务,日的是要回答明天的钱如何获得,增长业务是正在崛起的新业务,具有高成长性,并且有代替第一层业务的潜力,并最后代替第一层业务。第三层面的种子业务,目的是准备好未来的种子,既然是种子就不容易长大,所以需要精心培育、重点选择,这样种子才能长大、开花、结果。山东方便袋的客户订购数量多。


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